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A
Aktivität
Die spezifischen Handlungen, die im Rahmen einer Programmintervention durchgeführt werden – Schulungen, Haushaltsbefragungen, Systemkonfiguration, Veranstaltungen zur Gemeinschaftsmobilisierung. Aktivitäten sind das, was das Programm tut. Sie unterscheiden sich von Outputs (was Aktivitäten produzieren) und Outcomes (welche Veränderungen sich daraus ergeben). Die meisten Programme übermelden Aktivitäten und untermelden Outcomes.
After-Action Review (AAR)
Eine strukturierte Überprüfung, die nach einem bedeutenden Ereignis durchgeführt wird, um zu dokumentieren, was passiert ist, was funktioniert hat, was nicht funktioniert hat und was geändert werden sollte. AARs gehören zu den wertvollsten Lernmechanismen im globalen Gesundheitswesen und zu den am konsequentesten unterfinanzierten.
Jahresarbeitsplan (AWP)
Ein zeitlich begrenztes operatives Dokument, das die strategischen Ziele eines Programms in spezifische Aktivitäten, Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und Budgets für ein einzelnes Programmjahr übersetzt – typischerweise das primäre M&E-Rechenschaftsdokument auf operativer Ebene.
Annahme
Eine Bedingung, die wahr sein muss, damit die Theorie des Wandels des Programms gültig ist, die aber außerhalb der direkten Kontrolle des Programms liegt. Annahmen werden in Logframes explizit gemacht. Wenn eine Annahme nicht zutrifft, untergräbt dies den kausalen Pfad von Aktivitäten zu Outcomes, unabhängig von der Programmqualität.
B
Basislinie
Der gemessene Wert eines Indikators vor einer Intervention. Basisdaten sind der Referenzpunkt, anhand dessen der Fortschritt gemessen wird. Ohne eine Basislinie ist es unmöglich zu beurteilen, ob das Programm eine Veränderung bewirkt hat – Sie können nur den aktuellen Status beschreiben, nicht die Veränderung von einem Startpunkt aus.
Begünstigter
Die Person, Gruppe oder Bevölkerung, die direkt von einer Programmintervention profitieren soll. Die Disaggregation von Begünstigtendaten nach Geschlecht, Alter, geografischem Standort und sozioökonomischem Status ist für ein auf Gerechtigkeit ausgerichtetes M&E unerlässlich.
C
Kausaler Pfad
Die logische Abfolge, die Programmaktivitäten mit ihren beabsichtigten langfristigen Auswirkungen verbindet – auch als Theorie des Wandels bezeichnet. Der Logframe ist ein Werkzeug zur formalen Darstellung eines kausalen Pfades. Siehe Logframe im globalen Gesundheitswesen.
Vollständigkeit (Daten)
Der Anteil der erwarteten Datenwerte, die tatsächlich erfasst werden. In der Krankheitsüberwachung ist die Berichterstattungs-Vollständigkeit – der Prozentsatz der tatsächlich eingereichten erwarteten Einrichtungsberichte – ein wichtiger Indikator für die Datenqualität. Siehe DHIS2 Datenqualität.
Abdeckung
Der Anteil der Zielbevölkerung, der durch eine Programmintervention erreicht wird. Eine hohe Abdeckung bei zugänglichen Bevölkerungsgruppen mit geringer Abdeckung bei schwer erreichbaren Bevölkerungsgruppen maskiert Ungleichheiten, die aggregierte Zahlen verschleiern.
D
Datenqualität
Der Grad, zu dem Daten die Phänomene, die sie messen sollen, genau und vollständig darstellen. Standarddimensionen: Genauigkeit, Vollständigkeit, Aktualität, Konsistenz, Integrität und Präzision. Siehe DHIS2 Datenqualität.
Datenqualitätsprüfung (DQA)
Eine systematische Überprüfung, die Quelldaten (Einrichtungsregister, Untersuchungsformulare) mit gemeldeten Daten (DHIS2-Einträge, aggregierte Berichte) vergleicht. Standardpraxis in WHO- und USAID-finanzierten Programmen, typischerweise vierteljährlich durchgeführt.
Datentriangulation
Die Verwendung mehrerer Datenquellen zur Überprüfung der Konsistenz von Ergebnissen. Wenn routinemäßige Einrichtungsdaten, Haushaltsbefragungen und Daten aus der Gemeinschaftsüberwachung alle zu demselben Schluss kommen, ist das Vertrauen höher, als wenn nur eine Quelle verfügbar ist.
Nenner
Die Population oder Gesamtzahl, gegen die ein Zähler als Rate, Verhältnis oder Proportion ausgedrückt wird. Abdeckungsindikatoren sind nur so aussagekräftig wie die Bevölkerungsschätzungen, auf denen sie basieren. Den Nenner richtig zu bestimmen, ist entscheidend.
E
Wirksamkeit
Der Grad, zu dem ein Programm seine beabsichtigten Ergebnisse unter realen Bedingungen erreicht. Unterscheidet sich von der Effizienz (die Ergebnisse unter kontrollierten Bedingungen misst). Ein Impfstoff mit 95%iger Wirksamkeit kann in einem Programmkontext aufgrund von Kühlkettenausfällen und Lücken in der Leistungserbringung nur 70%ige Wirksamkeit aufweisen.
Evaluierung
Eine systematische und objektive Bewertung eines Programms – seines Designs, seiner Implementierung und seiner Ergebnisse – zur Bestimmung von Relevanz, Wirksamkeit, Effizienz, Wirkung und Nachhaltigkeit. Die Evaluierung ist periodisch und zeitlich begrenzt, im Gegensatz zum Monitoring (das kontinuierlich ist).
I
Wirkung
Die langfristige, signifikante Veränderung, die einem Programm zugeschrieben werden kann – typischerweise gemessen auf der Ebene der Bevölkerungsgesundheit (Sterblichkeitsraten, Krankheitslast, DALYs). Die Wirkung erstreckt sich über einen Zeitrahmen, der oft die Finanzierungszyklen des Programms überschreitet und ist schwer einem einzelnen Programm zuzuschreiben.
Indikator
Ein quantitatives oder qualitatives Maß, das verwendet wird, um den Grad der durch ein Programm hervorgerufenen Veränderung zu beurteilen. Indikatoren übersetzen abstrakte Ziele in beobachtbare und messbare Begriffe. Siehe Wie man M&E-Indikatoren entwirft.
Indikatorenreferenzblatt
Ein Dokument, das jeden Indikator präzise definiert – Name, Definition, Zähler, Nenner, Datenquelle, Erhebungsmethode, Häufigkeit, verantwortliche Partei, Disaggregation, Basislinie und Ziel. Ohne Indikatorenreferenzblätter wird derselbe Indikator von verschiedenen Personen unterschiedlich gemessen. Dies ist die häufigste Ursache für Dateninkonsistenzen in Multi-Partner-Programmen.
Integrierte Krankheitsüberwachung und Reaktion (IDSR)
Ein von der WHO empfohlenes Rahmenwerk für die Krankheitsüberwachung und -reaktion auf Distriktebene in Afrika, das von allen Mitgliedstaaten der Afrikanischen Union übernommen wurde. Siehe Integrierte Krankheitsüberwachung und Reaktion: Eine Systemperspektive.
L
Logframe (Logischer Rahmen)
Eine Matrix, die die Programmlogik von Aktivitäten bis hin zu Auswirkungen zusammen mit Indikatoren, Verifikationsmitteln und Annahmen darstellt. Das am weitesten verbreitete M&E-Planungsinstrument im globalen Gesundheitswesen. Siehe Logframe im globalen Gesundheitswesen: Vom Design zur Nutzung.
O
Outcome
Eine mittelfristige Veränderung von Wissen, Einstellungen, Fähigkeiten, Verhaltensweisen oder Praktiken bei Begünstigten oder Systemen als Ergebnis von Programm-Outputs. Der häufigste M&E-Fehler ist die Berichterstattung von Outputs als Outcomes.
Output
Die direkten Produkte oder Liefergegenstände von Programmaktivitäten – durchgeführte Schulungen, geschulte Gesundheitsfachkräfte, eingereichte Überwachungsberichte. Outputs sind notwendig, aber nicht ausreichend für Outcomes. Eine geschulte Gesundheitsfachkraft (Output) kann ihre Praxis ändern (Outcome) oder auch nicht.
R
Ergebnisorientiertes Management (RBM)
Ein Managementansatz, der sich auf das Erreichen definierter Ergebnisse – insbesondere Outcomes und Wirkung – konzentriert, anstatt Aktivitäten und Outputs zu liefern. Siehe Ergebnisorientiertes Management im globalen Gesundheitswesen.
Ergebnisrahmen
Eine visuelle oder tabellarische Darstellung der beabsichtigten Ergebnisse eines Programms – die kausale Hierarchie von Outputs über Outcomes bis hin zu Auswirkungen mit zugehörigen Indikatoren und Zielen. Die Grundlage des M&E-Systems.
S
SMART-Indikatoren
Indikatoren, die Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden sind. Das Standard-Qualitätskriterium für das Indikatordesign in globalen Gesundheitsrahmenwerken.
Überwachung
Die kontinuierliche, systematische Sammlung, Analyse und Interpretation von gesundheitsbezogenen Daten zur Verwendung in Maßnahmen des öffentlichen Gesundheitswesens, einschließlich der Erkennung von Ausbrüchen, der Überwachung von Krankheitsentwicklungen und der Bewertung von Interventionen.
T
Ziel
Der definierte Wert eines Indikators, den ein Programm bis zu einem bestimmten Zeitpunkt erreichen möchte. Ziele sollten auf historischen Leistungen, Vergleichsdaten und Programmtheorie basieren – nicht willkürlich oder zur Anpassung an die Erwartungen der Geldgeber festgelegt werden.
Theorie des Wandels
Eine umfassende Erklärung, wie und warum die Aktivitäten eines Programms voraussichtlich zu den beabsichtigten Outcomes und Auswirkungen führen werden, wobei die kausalen Annahmen und Voraussetzungen bei jedem Schritt explizit gemacht werden.
Aktualität (Daten)
Der Grad, zu dem Daten innerhalb des für ihre beabsichtigte Verwendung erforderlichen Zeitrahmens verfügbar sind. Bei der Ausbruchsüberwachung ist die Aktualität entscheidend: Falldaten, die 48 Stunden zu spät eintreffen, verpassen das Untersuchungsfenster für die Kontaktverfolgung.
Querverweis: Alle hier definierten Begriffe werden durchgängig in Wie man M&E-Indikatoren entwirft, Logframe im globalen Gesundheitswesen und Ergebnisorientiertes Management verwendet.